【2023年滨州黄河亮点工作巡礼】凝心聚力谋发展 砥砺奋进向未来——滨城河务局财经工作纪实

岁月不居，时节如流。

2023年，滨城河务局聚焦主责主业，紧紧围绕财经发展中心任务，上下齐心，踔厉奋发，为推动新阶段单位治黄事业的高质量发展提供了坚实保障。

完善内控建设，织密制度之网

俗话说“无规矩不成方圆”。为进一步规范内控制度建设，优化财务管理流程，近年来该局一直将内控制度建设作为重点工作，根据工作实际及时出台、修订、废止相关制度办法，今年以来已修订完善内控制度4个、废止3个、印发6个，织密制度之网，做到有据可依，有章可循。

制度为本，流程为要。为进一步方便职工报销，提高原始凭证准确率，该局针对日常报销业务情况修改完善《财务收支服务手册》，该手册从常规业务、定点业务、后勤保障业务、人员工资福利业务、政府采购业务5大业务板块入手，采用图文并茂的方式对报销流程及所需资料进行了详细介绍。同时组织召开财务报销答疑会，由财务科业务骨干为职工讲解报销过程中存在的疑问及易错细节。

通过以上举措，职工熟悉了报销流程，方便了日常报销工作，联审互查中原始会计凭证错误率较以往也大大降低。

强化预算编制，严格预算执行

“一钱之费，宜重宜慎”。该局成立“过紧日子”领导工作小组，开源节流，严格预算编报工作。提前谋划，党组召开专题会议对预算编制工作进行研究部署，组织召开预算编报培训会，协调全局各业务部门，对申报的项目进行梳理论证，非财政项目非必要不申报，压减公用经费等，不断提升全面预算管理科学化、精细化、规范化水平，从源头上践行“过紧日子”要求。

严肃财经纪律，严格预算执行，发挥预算前置作用，无预算不支出，对每一笔收支进行严格审核把关，确保资金收支合法、合理、合规、安全。

       为贯彻落实好“过紧日子”要求，该局印发进一步厉行节约坚持过紧日子实施意见，制定39条具体措施，并在机关、管理段进行宣贯，将过紧日子内化于心、外化于行。以“如何贯彻落实过‘紧日子’”为主题召开民主恳谈会，职工们群策群力，积极献言，开辟了如何把有限的财力发挥出最大效益的新思路。

加强财会监督，提升规范意识

该局高度重视财会监督工作，5月份党组中心组召开专题会议学习意见精神，深刻认识财会监督的重要作用。成立工作专班，结合实际制定该局财会监督实施方案，聚焦预算编制与执行、资金管理、资产管理等工作，开展重点监督检查。建立审计、财务检查问题整改工作台账，压实整改责任，严格履行验收销号程序。

推动财会监督与纪检监督贯通协调，针对监督整改事项清单，与纪检部门联合对维修养护项目、“小金库”等进行重点监督检查，针对发现的问题及时下达整改通知单，将问题扼杀在萌芽状态。

盘活多方资源，提高经营收益

唯有实干，方能笃行。近年来，随着经济发展、历史遗留等多种因素影响，滨城河务局面临的经济压力日趋加大，为切实破解这道难题，如何发掘自身优势，抓住发展机遇成为关键。

为此该局多次召开经济工作会议，科学分析研判经济发展形势，举全局之力谋划经济高效发展新路径，安排部署全年经济目标和经济任务。

加强对油、气跨河管道、跨河交通等涉河项目监管，落实工程补偿措施；确保滩区饮水、浮桥管理、油井占压等管理费用足额到账；发挥淤备区土地资源优势，积极回收到期土地，截至目前回收土地600亩，新植树株282亩；发挥庭院区位优势，培育新经济增长点；积极推进跨河交通“东外环浮桥”交通项目。通过盘活多方资源，提高了经营收益，减少了经费缺口。

创新企业监管，推动提质增效

为适应事业单位及所属企业飞速发展过程中对财务监管的新形势和新要求，积极寻求有效监督方式，先后试点执行委派制，选派财务专业人员到所属企业挂任财务副总，负责对公司的财务监督；采取财务资料移交方式；全盘接管，由财务科专人兼任所属企业会计、出纳，持续加强对企业的财务监管。

在此基础上，不断创新思路方法，总结财务监管经验，制定印发了《滨城黄河河务局所属企业财务集中监管实施方案》，首次以制度建设形式对监管做出具体要求，明确了财务监管的工作目标、原则、监管方式、业务流程以及职责分工、实施步骤等，切实做到人人有专责、事事有分工、履职有标准。

良好的监管促进了企业管理的规范化提升，所属分公司积极承揽内外部维修养护施工项目，“十四五”险工、控导改建等防洪工程，严格控制成本支出，与之前相比工程效益有所提高。在确保效益和质量的同时，相比其他承包单位缩短了施工工期，获得了参建各方的一致好评。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜！滨城河务局将继续保持昂扬的姿态，踔厉奋发、笃行不怠，为单位高质量发展赋能护航。(盛丽艳)