【2023年滨州黄河亮点工作巡礼】过“紧日子” 奔“好日子”——恒泰公司持之以恒过“紧日子”工作侧记

积小流，成江海。山东恒泰工程集团有限公司牢固树立过“紧日子”思想，吹响“集结号”，打好“铁算盘”，用好“加减法”，做勤俭之事，树节约之风，在各项支出上精打细算，不该花的钱一分不花，在节支增效上取得实实在在的成效。

吹响“集结号”

“在项目施工中，尽量减少废弃物的产生，尽量使用可回收的材料，对废弃物进行分类，尽可能回收和再利用……”

“多借助网络培训优势，充分利用线上培训，降低培训成本支出……”

“勤俭办公，推行电子化、无纸化办公，建设低碳节约型机关……”

这是公司民主恳谈会征求到的员工意见。民主恳谈会以“如何落实落细过‘紧日子’要求”为主题，员工结合各自工作实际，从经验体会、工作思路和方法对策等多个方面提出意见、建议。

    积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。公司集思广议，从征集的10余项建议中优中选优，认真采纳落实节支增效的好经验、好做法，从严、从紧将过“紧日子”工作落到实处。

打好“铁算盘”

“我们小开河引黄涵闸改建工程和‘十四五’防洪工程项目部利用旧物调拨降成本，周转已完工程张桥闸集装箱、空调、办公桌椅、文件柜、床铺等物资材料，可节约成本近10万元。”一直盯靠工地的公司副总经理商新磊说。

过“紧日子”，需要打好“铁算盘”，做到“能省则省”；在建项目任务重，精打细算，“紧”钟长鸣，加强成本控制是关键。

公司要求各项目部制定项目利润指标，落实工程成本控制措施，从人材机等方面严控成本；采用招标形式择优选用劳务水平较高的队伍，提高作业效率；通过招标竞争形式合理确定机械租赁价格，提高机械的利用率；材料消耗占整个工程成本的45%左右，大宗材料与供应商签订合同，通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行严格控制。

今年以来，公司各类会议上反复强调管理创效、降本增效，算好精细帐。开展党员进工地志愿服务活动，节约项目开支；从严从紧编制预算，把牢预算支出关口，强调成本效益；严格执行各类经费开支范围和标准，严格报销审核，捂紧“钱袋子”；加大工程项目结算力度，算好帐，收好款；严控办公设备更新购置，严控文印费、耗材费、修缮费等支出，以实策实招让勤俭节约落地生根。

用好“加减法”

过“紧日子”需要做好“减法”，公司精减内设机构，提高工作效能，职能部门由9个合并成6个，整合办公用房，年可节支6万多元。严格公车管理，市区内业务不派车，减少派车次数，节约车辆开支。

“过‘紧日子’并非意味着少办事、不办事，而是要求在有限的资金内多办事、办好事，把每一分钱用在‘刀刃上’，既抱‘西瓜’，也捡‘芝麻’，做好生产经营优化。”公司副总经理赵硕表示。

因此，过紧日子也要做好“加法”，集中财力优先保障引黄涵闸改建工程和“十四五”防洪工程建设；加大民生投入力度，组织员工健康体检，观看爱国主义电影《满江红》，举办“建功新时代 奋斗新征程”为主题的庆“三八”登山比赛，参加市局“庆国庆迎中秋 促和谐展风采”广播操展演活动，开展“六一特别关爱”等活动，努力让员工的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

绵绵用力，久久为功。点滴小事见精神，员工下班自觉关闭电源，节约用电；打印纸双面使用，节约用纸，不弃微末不舍寸功，持之以恒过好“紧日子”，大步迈向“好日子”。(刘玉浩 宁述涛)