滨州河务局“四聚焦”助推审计管理高质量发展

近年来，滨州局始终坚持“审计两统筹”工作方向，不断提升政治站位、准确把握审计方向、充分发挥审计职能、创新审计工作方法，有效发挥内部审计的预防、揭示、抵御等“免疫系统”功能。

聚焦职责发挥，健全“协调监督”机制

近年来，滨州局不断强化“三项机制”监督，一是建立“两个专员”协调机制。明确各基层水管单位对接员、联络员名单，保障审计项目顺利实施。二是建立健全“三级核查”审计机制。通过“广泛调研全面摸底、重点调查聚焦主线、现场审计发掘问题点”建立立体化审计核查机制，深化推进审计项目实施。三是建立“内外协同”联动机制，依托滨州市内部审计协会平台，联合外部会计师事务所协同参与审计项目，通过“以审代训”，整合内外部审计资源，统筹审计力量，实现内外联动“一盘棋”。

聚焦成果应用，提升“一审多项”效能

自黄委审计全覆盖以来，滨州局审计部门不断优化审计监督形式，按照山东河务局审计实施台账，对局属各单位全面进行“一审多项”监督。在实施局属企业财务收支审计过程中，充分发挥“一审多项”机制，在审查集团总公司的基础上，延伸调查集团分公司和“集团公司项目部”，拓展审计监督覆盖范围，进一步提高审计工作成效。

聚焦方法创新，优化“监审联动”机制

近年来，滨州局始终坚持成果导向，积极推动构建审计与纪检监察部门联动机制，在提高审计报告成果利用率、审计问题线索成案率、审计问题整改到位率三方面均取得积极成效。在审计项目计划阶段，推行审计项目专题征求纪检监察意见做法，把准项目安排的重点与方向，强化审计线索来源收集。项目实施完毕后，及时全面向局党组专题汇报审计成果，不断提高审计成果运用精确度，不断拓展审计工作广度纵深度。

聚焦河地管理，深化“属地融合”协作

近年来，滨州局审计部门不断加强与地方内审机构协作，自2016年以来，连续5年被滨州市内审协会评选为“内部审计工作先进集体”。合理利用滨州市内部审计协会平台资源，委托外部会计师事务所对我局部分项目开展外部审计，起到了良好的效果。2021年，滨州局被评选为“滨州市内部审计工作示范单位”，拉近了与地方审计机构互帮互助的桥梁。深化推进审计“多维度”发展，全面提升监督效能。