管理入局 九万里风鹏正举——博兴黄河河务局2024年“大抓管理”工作纪实

本站12月24日讯   春生夏长，秋收冬藏，一晌年景将逝去，试问博兴黄河今如何？

答曰：景美、人和，一带金黄汇海阔，两岸苍苍横翠微。

此处风光更盛，离不开博兴黄河河务局立治有体，施治有序的管理体系。该局严格落实省市局工作部署要求，以“大抓管理”谋篇布局。围绕中心，一张“蓝图”绘到底；强化监管，扫清“雷区”零容忍；多措并举，强化过程丰“硕果”；念之行之，奏响民主“新乐章”。

综合管理：致广大而尽精微

行棋当善弈，落子谋全局。该局围绕中心，扛鼎担责，着力构建上下联动、点面结合的工作格局。锚定“安全、提质、聚力”总体目标，确定26项创新突破性任务和15项重点督办考核任务，按照“大抓管理”要求，制定抓管理台账，明确各科室管理任务，让大抓管理在全局范围内蔚然成风。

标准化堤防

挂好“大局之图”，也要做好“精耕细作”的工笔画。打通“大循环”，严格落实领导审核制度和双向沟通机制，保证信息上传下达畅通无阻，公文高效流转准确无误。编制“和谐网”，妥善处置信访突发事件，及时解答群众心结，确保信访件办结率100%，营造和谐稳定的内外部环境。做好“减法题”，出台管理办法，严控办公用品等费用支出；实行预约派车制度，根据用车需求调派车辆，确保同一方向派车合并同行，非必要不租车，车辆运行费用同比大幅降低。规范档案管理，成功创建水利档案工作规范化管理二级单位。

过程管控：行而不辍终致远

“定目标，抓过程，拿结果。目前我们正处于抓过程的关键期，成果好不好，就看过程管控严不严。”该局党组书记、局长王海林一语道出“严把过程链”的重要性，为全局发展指明方向。

工程整齐的堤防工程

持续推进政府防汛责任落实、制作“红橙黄蓝”防汛应急手册，明确防汛职责要求，保卫大河安澜。严格用水计划和监督管理，开展督查巡查，执行水费预交制度，水费收缴实现100%，让生命之水汩汩不断，如春风拂岸，促生机盎然。河湖“清四乱”持续保持高压常态化，保障水生态环境安全。巩固水利工程标准化管理成效，提升工程上界、下界等4个标准段，以点带面改善工程面貌，让堤防坚如磐石，满目新辉。每季度更新安全生产“六项机制”危险源，开设安全生产小课堂，见缝插针开展“六项机制”培训，荣获水利安全生产标准化一级单位。深化“三个全覆盖”、智巡APP与工程管理融合应用，谱写智慧黄河新篇章……

正是该局严抓过程管控不变，才使得全年佳绩不断。

强化监督：誓为清风扫阴霾

风起于青萍之末，浪成于微澜之间。

纵观古今大错，多起于细小问题无外力约束。该局稳定向好的局势，与其强而有力的监督息息相关。

落实落细政治监督。严格执行各项纪律要求，巩固黄委“知止”行动成效，有力有序开展警示教育、监督检查，始终保持风清气正的政治生态。

持续深入日常监督。从顶层发力，领导班子通过“看、听、问、访”及时了解重点工作推进情况，有效处置不作为，慢作为，乱作为；从基层发力，定期开展谈心谈话，及时疏解职工“思想疙瘩”，激发干事动能。

青年理论学习小组党纪学习

扎实推进考核监督。实行动态台账管理办法，有效狠抓落实；修订完善绩效考核办法，不断提升可操作性；实行“周一研判、周五跟进”监督机制，制定周工作督办提醒单，确保常抓常管，靶向治疗。

民主共治： 利民细流，孕育盎然春意

大鹏之动，非一羽之轻也；博兴黄河之盛景，非一人之功也。

过去一年，该局高度重视民主管理，召开第十二届二次职代会，充分发挥职工书屋、读书组织作用，每季度开展一次读书会，让“书香”浸润黄河之畔。定期开展户外素质拓展，加强职工团结意识，职工主人翁意识不断增强。加强食堂管理，成立伙食监督管理委员会，不断提高食堂管理水平和膳食品质，确保职工吃得健康、吃得满意……

职工食堂

家一般的关怀，让每个职工切实为全局发展干事做事，以“身在兵位，胸为帅谋”的意识，高质高效履行职责，助力全局硕果累累，佳绩连连。

千川汇海阔，风好正扬帆。未来，该局将继续在“大抓管理”上发功发力，以奋勇争先之姿，把各项工作抓实、抓好，一路高歌猛进，创造新的华章。（相树明  吴汶洁）